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in 1994, Jeff Bezos라는 비전가는 상업의 세계를 영구적으로 바꿀 수있는 여정에 착수했습니다. 꿈과 예의바른 투자로 무장 한 Bezos는 다른 온라인 마켓 플레이스를 만들기 시작했습니다. 그는 그의 창조물이 저희들이 아마존으로 알고있는 거대 인이 될 것이라는 것을 거의 알지 못했습니다. . Jeff Bezos는 성공적인 월스트리트 경영진으로 경력을 시작했지만 현 상황에 만족하지 않았습니다. 그는 초기 인터넷의 잠재력을보고 믿음의 도약을하기로 결정했습니다.

그는 자신의 유리한 직업을 떠나 시애틀로 이사하여 자신의 회사를 시작했습니다. 그의 차고에서 Bezos는 그의 제국의 기초가 될 것을 건설하기 시작했습니다. 그는 소규모 헌신적 인 개인 팀과 함께 1995 년 7 월에 아마존을 시작했습니다.

마켓 플레이스 혁명

아마존의 가장 중요한 업적 중 하나는 마켓 플레이스 모델의 도입이었습니다. Bezos는 다른 업체 판매자가 아마존 플랫폼에서 물건을 판매 할 수있는 잠재력을 보았습니다. 이를 통해 고객의 선택을 확대했을뿐만 아니라 소기업과 개인이 디지털 세계에서 번성 할 수있었습니다.

2005 년 Amazon Prime의 도입은 회사를 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다. 구독 기반 서비스를 제공하여 무료 및 빠른 배송을 통해 수백만 명의 고객이 간절히 가입했습니다.

Bezos는 Prime Video 및 Prime Music과 같은 서비스를 소개하여 Amazon의 지배력을 더욱 강화하는 Prime Memberhip에 계속 가치를 더했습니다.

연마다 새로 나오는 신제품의 의미

신제품의 의미는 무엇일까요? 단순히 기능을 upgrade 하는 측면만이 있는 것이 아닙니다. 영업에 필수적이 기에 업그레이드가 아닌 옆그레이드 수준이더라도 기업은 보통 신물건을 출시합니다. 예를 들면 방금 서론에서 말한 것처럼 A라는 물건을 23년도에 100원에 출시하였습니다. 24년이 되서 신제품이 나올때까지 A라는 제품은 지속해서 판매가격이 떨어지며 시장에 유통됩니다. 그러다. 보시면 시간이 지남에 따라 판매가격이 계속 낮아지기 때문에 24년에 A2라는 신물건을 발매하며 다시 가격을 올리는 역할을 합니다.

이를 보통 판매가격 Rebound 라고 합니다.

기업측면에서는 초기에 100원에 출시한 것을 계속 가격을 낮춰가며 파는 이유는 Product life cycle에 달려 있습니다.

클라우드를 정복합니다

Bezos는 전자 상거래 외에도 기술 산업에 혁명을 일으키는 시력을 가졌습니다. 2006 년 AWS Amazon Web Services가 출시되어 비즈니스에 구글 클라우드 서비스를 제공했습니다. AWS는 빠르게 게임 체인저가되어 기업이 값 비싼 인프라없이 관리를 증대 할 수있게했습니다.

이같이 움직임은 아마존의 수익원을 다양 화했을뿐만 아니라 회사를 기술 산업의 리더로 자리 매김했습니다.

AWS는 현재 전 세계 최대 기업 중 일부에 서비스를 제공하고 아마존의 전반적인 성공에 크게 도움주는 강국입니다.

글로벌 지배

오늘날 아마존은 인정받는 세계적인 힘입니다. 전 세계 수많은 나라에서 운영되며 수십만 명의 사람들이 고용되어 있습니다. Amazon은 온라인 서점으로서의 예의바른 시작부터 전자 상거래 제국으로 전환하여 식료품에서 사치품에 이르기까지 모든 것을 제공했습니다. Jeff Bezos의 우수성과 혁신에 대한 지속적인 추구는 그를 세계에서 가장 부유 한 개인 중 한 명으로 만들었습니다. 전자 상거래 지배권으로의 여정은 야심 찬 기업가들에게 영감을 주며, 단순한 아이디어와 대담한 결단이 상상할 수없는 성공으로 이어질 수 있음을 보여줍니다.

저희들이 아마존의 진화를 계속 목격하면서 Jeff Bezos의 오디세이는 끝나지 않았다는 것이 분명합니다. 그의 새로운 혁신과 고객 만족도 추구는 아마존을 전자 상거래 산업의 최전선에두고 앞으로 몇 년 동안 유지할 것을 약속합니다.

자주 묻는 질문